有投资者在深交所互动平台向美的集团提问：尊敬的领导，我是一名关注美的多年的老股民，这两年小米家电势头迅猛，作为美的如何去应对，我个人的不成熟建议是：1，学习当年华为的打法，针对小米的线上流量品牌本质，成立类似于荣耀的互联网品牌，比如华凌，扩大华凌的产品线，突出价格和品质优势，集中所有资源和精力迅速展开主动阵地战。2，学习华为，将美的作为中高端的线上线下品牌，做出品牌区隔。3，学习小米，用华凌品牌采取紧跟战略，如当年的荣耀。公司回复称：尊敬的投资者，您好，美的集团面向用户分层匹配多品牌、多元化的产品组合，强化品牌核心价值传播，赋能终端零售与用户运营。首先，美的集团持续推动“COLMO+东芝”双高端品牌战略。COLMO以“智感交互”、“智能进化”、“智慧呵护”三大能力为核心，让家电主动思考、自主决策与自我升级，以AI科技持续进化，为全球菁英用户创造生活价值与进阶体验。东芝秉承打造“艺术品家电”的定位，以传承的精工匠心美学，为消费者创造突破性的星级生活方式，拥有百年历史沉淀的全球知名家电品牌东芝已成为国内高端消费群体的新选择。其次，华凌品牌定位“年轻科技潮电”，通过“好看的设计、好用的功能、好玩的互动”为用户打造新潮态的家，敏锐洞察年轻家电市场需求，专注产品性能研发，升级潮趣交互设计。

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